中空板節(jié)約是一種美德，不論是從生產(chǎn)原料，還是到倉庫管理等一系列環(huán)節(jié)，我們都要做到不亂丟、不浪費，所以本月的宣傳主題是控制成本。

原料是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，也是公司投入的重要物資，資料利用率越高，產(chǎn)品的本錢就越低，這樣不但能夠提升產(chǎn)品的利潤率，還能讓產(chǎn)品在市場競爭中具有價格優(yōu)勢。所以經(jīng)過現(xiàn)場管理根絕資料浪費，對于企業(yè)來說有著重要的意義。

車間部門常見的問題和控制措施如下：

1、問題：主管的指示和監(jiān)督不到位，沒有專人負責此事，讓很多可運用的料也當成了廢料。

解決措施：責任到人，對操作人員和組織作業(yè)時充分地進行規(guī)范和指導，避免形成物資錯用或誤用，斷定不準的一定要請示上司，防止無謂浪費。
2、問題：工藝標準有更改，但文件未及時更新，主管有時自作主張，形成用料過錯；或許是壓根沒有領到正確的 資料，有時是未查看資料是否合格就上機出產(chǎn)，出現(xiàn)質(zhì)量事端帶來資料丟失。

解決措施：要標準文件修正的程序，而且要求操作者按操作規(guī)程進行操作和查看，可改進此問題。

3、問題：機器有毛病，有異?；虻鬃游凑{(diào)整好就出產(chǎn)，產(chǎn)生不良時沒有當即中止出產(chǎn)，而是邊出產(chǎn)邊處理，形成 不良品過多，資料丟失加大。
處理辦法：確保機器設備狀態(tài)杰出，防止帶病作業(yè)。

4、問題：易耗物品運用監(jiān)管不到位，只計算記載運用數(shù)量，沒有想辦法主導怎樣從節(jié)約的視點削減用量。
處理辦法：采用獎懲結(jié)合的制度進行管控，對員工進行節(jié)約意識的宣導和培圳。


5、問題：因預耗計算過錯或備料缺乏，形成適用的薄膜資料不行用或其他原因，如把寬資料切成窄資料供印刷、復合或鍍鋁等運用,形成一定的糟蹋。
處理方法：這就要增強出產(chǎn)方案的業(yè)務才能，防止預耗算錯的情況。


綠色環(huán)保意識不僅要執(zhí)行在我們的工作當中，還應該普及到生活的每一處角落，匯源塑膠一直提倡勤儉節(jié)約，循環(huán)利用，天地萬物，寸絲惜之，為每一位客戶提供經(jīng)濟、合理、實惠的中空板物流包裝方案。